На сьогоднішній день в Росії створено понад 2000 малих інноваційних підприємств (МІП) при вузах.
Попередній аналіз фінансово-господарської діяльності цих підприємств показує їх низьку операційну ефективність, яка багато в чому обумовлена наявністю адміністративних бар'єрів у сфері освіти, а також слабких зв'язків зі споживачами інтелектуальних послуг на міжнародних ринках.
В процесі розробки дорожньої карти «Створення національної системи компетенцій і кваліфікацій» ( НСКК ), Учасники робочої групи вирішили організувати на майданчику відкритого Уряду збір пропозицій щодо вдосконалення законодавства про малих інноваційних підприємствах при бюджетних наукових установ та освітніх установах професійної освіти. У розвиток цієї ідеї, Агентство стратегічних ініціатив прийняло рішення про проведення в «Точці кипіння» серії практичних семінарів для керівників МІПов. Перший семінар з цього циклу на тему: «Малі інноваційні підприємства: міжнародна практика комерціалізації розробок на прикладі Південно-Східної Азії» відбувся 11 лютого в Москві.Захід був розрахований на керівників МІПов, зацікавлених в активному просуванні своїх товарів і послуг на зовнішні ринки, готових до взаємодії із зарубіжними замовниками, партнерами і споживачами.
В якості спікерів семінару були запрошені представники Міністерства Російської Федерації з розвитку Далекого Сходу, Департаменту науки, промисловості та підприємництва міста Москви, керуючої компанії Заощадження та інвестицій, Агентства громадських зв'язків Кітай.ру, Ради з розвитку торгівлі Гонконгу і тайваньських-російської асоціації. Учасники обговорили механізми позиціонування на зовнішніх ринках, описали можливі схеми взаємодії та виділили ключові проблеми, вирішення яких необхідне для початку роботи на ринку Південно-Східної Азії.
модель компетенцій
За підсумками дискусії було виявлено предметний інтерес з боку МІПов до «добудування» компетенцій, необхідних для виходу як на ринки АТР, так і на зовнішні ринки в цілому, були визначені ключові «компетенції», а саме:
юридичний блок (підтримка в області захисту інтелектуальної власності);
комерційний блок (підбір схем коректної взаємодії зі споживачами товарів і послуг на зовнішніх ринках, залучення експортного фінансування)
маркетинговий блок (підбір і селекція потенційних партнерів, замовників товарів і послуг, постачальників комплектуючих, контрактних виробничих майданчиків)
Експерти, які брали участь в семінарі (представники АОС «Кітай.ру», Ради з розвитку торгівлі Гонконгу і т.д.) взяли на себе зобов'язання по розробці пакету пропозицій по «добудування» даних компетенцій.
Учасники семінару також дійшли спільної думки, що для більш ефективної діяльності МІПов, як на зовнішніх, так і на внутрішньому ринках, доцільним видається створення Асоціації малих підприємств, здатних виробляти єдині механізми і стандарти вирішення питань, що виходять за площину компетенцій МІПов.
підсумки семінару
рішення про необхідність розробки експертним співтовариством комплексних пропозицій для МІПов по виходу на зовнішні ринки
рішення про необхідність створення Асоціації МІПов, спроможної виробити і організувати ефективну схему комерційної експлуатації інтелектуального потенціалу МІПов
Розробка даних напрямків буде предметом подальшої діяльності учасників семінару. Відеозапис семінару можна подивитися тут .- Як знайти покупця своєї продукції?
- Як захистити свою розробку від нелегального копіювання?
- Як підібрати контрактного виробника в Китаї?
Агентство стратегічних ініціатив готове посприяти в консультуванні представників малих інноваційних підприємств по всіх можливих аспектів комерційного взаємодії з ринками країн Азіатсько-тихоокеанського регіону.
Редакція сайту АСИ
Як знайти покупця своєї продукції?Як захистити свою розробку від нелегального копіювання?
Як підібрати контрактного виробника в Китаї?
