Кадрова політика Банківського процесингового центру спрямована на організацію ефективної роботи персоналу, від діяльності якого залежить виконання поставлених завдань і досягнення цілей підприємства.

Особливу увагу підприємство приділяє процесу пошуку і підбору персоналу. В першу чергу, це постійна взаємодія з кандидатами і проведення ретельної оцінки їх професійних знань і навичок, моніторинг ринку праці і робота зі спеціалізованими сайтами, в тому числі з бізнес-орієнтованої соціальною мережею. У підсумку ми отримуємо злагоджену і професійну команду.

Ми завжди в пошуку талановитих фахівців, які могли б стати частиною нашої команди і взяти участь в розвитку компанії.

Детальніше про наших вакансії

Кожному новому співробітнику ми надаємо можливість показати ефективні результати ще на етапі проходження випробувального терміну. Програма адаптації нового працівника, спрямована на постійну взаємодію з новачком, допомагає йому в максимально короткі терміни стати повноцінним членом нашої команди.

Для чого необхідна адаптація?

По-перше, адаптація допомагає новому співробітникові вивчити організацію: структуру та історію підприємства, традиції і цінності - те, чим живе організація, а також познайомитися з першими особами підприємства, зрозуміти свою роль в здійсненні поставлених завдань на досягнення спільної мети.

По-друге, адаптація допомагає новому співробітникові досягти результатів, яких очікують підприємство і керівник. Для цього організація готова створити всі необхідні для роботи умови і, звичайно ж, надати зрозумілі критерії оцінки результатів.

По-третє, адаптація допомагає новому співробітникові і його керівнику визначити: чи виправдалися їх очікування, а також перспективи на подальшу співпрацю.

По-четверте, адаптація допомагає новому співробітникові встановити відносини з колегами, стати частиною колективу.

У період адаптації допомогу новому співробітнику надають колеги, безпосередній керівник і фахівці відділу по роботі з персоналом. Крім того, з метою більш швидкого і якісного проходження процесу адаптації співробітниками, а також для ефективного входження в посаду, відділом по роботі з персоналом для новачків організовується адаптаційний Welcome-тренінг, на якому дається інформація про найбільш важливих моментах роботи в Банківському процесинговому центрі.

На підприємстві важлива роль відводиться і оцінки персоналу. Головне завдання для нас - підібрати ефективні методи оцінки, які дозволять правильно виміряти результати роботи співробітників, оцінити рівень їх професійних компетенцій, ділові та особистісні якості, а також вивчити перспективи подальшого розвитку співробітника.

Оцінка персоналу проводиться на всіх етапах кадрового циклу (руху співробітника): при підборі на відповідність посаді, за результатами адаптаційного періоду, при ротації (горизонтальному і вертикальному пересуванні співробітників) за допомогою проходження планової та позапланової атестації, в тому числі на відповідність займаній посаді, за результатами пройденого навчання і т.д., а також оцінка роботи по виконанню поставлених перед співробітником завдань.

Знайти необхідні кадри і навчити їх - це лише частина шляху до успіху, якого неможливо досягти без подальшої мотивації співробітників до діяльності. Компанія докладає всіх зусиль для того, щоб потенціал кожного новачка розкрився, а стартовий бар'єр - який би він не був складності - зруйнувався. Сприятливий робочий клімат, необхідні умови для професійної діяльності, і, безумовно, різні форми мотивації дозволяють підприємству заявляти про свою результативну діяльність.
Система винагороди за результати праці має диференційований підхід і спрямована на залучення, мотивацію і утримання співробітників, кваліфікація і результативну працю яких забезпечують успішне виконання виробничих завдань з мінімальними витратами і максимальною ефективністю.
Важлива роль приділяється і соціальної політики, яку проводить підприємство для своїх співробітників. Набір пільг і компенсацій, передбачений соціальним пакетом, передбачає турботу підприємства про працівника і членів його сім'ї і включає в себе:

• надання матеріальної допомоги по різних життєвих ситуацій;
• додаткові соціальні відпустки;
• заходи, спрямовані на розвиток співробітників;
• медичні послуги та інші блага.

Крім того, окремі співробітники мають можливість отримати додатковий індивідуальний бонус.
Ми помічаємо успіхи і досягнення кожного співробітника і докладаємо всіх зусиль для впровадження ефективних інструментів мотивації, щоб діяльність кожного члена нашої команди була гідно винагороджена.

У сучасному світі до успіху приходять компанії, які не тільки максимально використовують новітні технології, а й максимально беруть участь у професійному розвитку своїх співробітників. Адже тоді вони готові до виконання найважчих завдань. Формування системи розвитку і навчання персоналу на підприємстві - одна із сходинок в успішне майбутнє, якого не може бути без інновацій і безперервного вдосконалення. В Банківському процесинговому центрі розуміють, що без кваліфікованих кадрів немає руху. Тому тут з великою увагою і повагою ставляться до кожного співробітника, цінують його особисті і професійні якості.

Всім надано широкий спектр можливостей для професійного і кар'єрного зростання. Ми прагнемо не тільки навчати членів нашої команди у напрямку діяльності, а й розвивати їх потенціал. Співробітники направляються на зовнішнє навчання, підвищують свою кваліфікацію на тематичних курсах, тренінгах, семінарах та конференціях в Республіці Білорусь та за кордоном.
З урахуванням специфіки діяльності підприємства, а також прогресуючих можливостей інформаційних технологій особливу увагу на підприємстві приділяється навчанню IT-фахівців. Ми співпрацюємо з різними компаніями-партнерами і навчальними центрами, такими як: TietoLatvia SIA, г.Рига, Навчальний центр ФОРС м.Москва, Навчальний центр HP м.Москва, УЦ "Інформзахист", м.Москва, УО "Приватні курси підвищення кваліфікації кадрів "БЕЛСОФТ", м.Мінськ, Навчальний центр SoftLine м.Мінськ, УО «Вищий державний коледж зв'язку», м.Мінськ, ТОВ "Квадрософт", м.Мінськ і багато інших.
Достатня увага ми приділяємо і внутрішньому навчанню. На підприємстві організовуються і успішно проходять тренінги і семінари з управління особистою ефективністю та ефективністю команди для керівників підрозділів, в тому числі молодих керівників і фахівців кадрового резерву.
На постійній основі функціонує Внутрікорпоративне об'єднання Клуб «Лідер», який об'єднує керівників підприємства для спільного корисного проведення часу, спрямованого на розвиток управлінських і професійних компетенцій менеджерів ВАТ «Банківський процесинговий центр» в контексті вдосконалення корпоративної культури, управління змінами і розвитку бізнесу підприємства.
Для нових співробітників підприємства для успішного входження в посаду проводиться навчання у вигляді адаптаційних тренінгів «Ласкаво просимо, в Банківський процесинговий центр» (welcome-тренінг).
Важлива роль для загального і професійного розвитку відводиться самоосвіті і саморозвитку персоналу. На допомогу бажаючим поповнити свої знання - Корпоративна бібліотека підприємства, яка постійно оновлюється з урахуванням побажань співробітників.

Кожен співробітник вносить свій внесок в успіх Банківського процесингового центру, а підприємство дбає про те, щоб знання та навички співробітників були максимально задіяні і реалізовані.
Ми різні, але нас об'єднує спільна мета і корпоративна культура. Ми переконані, що секрет успіху компанії полягає не тільки в високому професіоналізмі колективу, а й в ефективній взаємодії всіх членів команди, об'єднаної спільними цінностями та принципами, метою і розумінням стратегії розвитку підприємства. Згуртованість - це наша сила, запорука стабільності і розвитку, наша головна цінність. Розуміючи це, Банківський процесинговий центр докладає всіх зусиль, щоб атмосфера доброзичливості, відкритості і «корпоративного духу» ніколи не покидала стіни компанії.
Ми приділяємо велику увагу ефективності внутрішніх комунікацій, в тому числі отримання зворотного зв'язку від наших співробітників. На підприємстві діє система внутрішньокорпоративного інформування за допомогою випуску бюлетенів «Стрічка новин», «Право в житті», міні-стінгазет до свят, запущений Корпоративний портал. Щорічно проводяться дослідження задоволеності і залученості персоналу, за результатами яких розробляються і реалізуються заходи щодо усунення або попередження негативних і проблемних зон незадоволеності.
Співробітники з задоволенням беруть участь в спортивних заходах, корпоративних святах і конкурсах, туристичних зльотах, приурочених до Дня народження Банківського процесингового центру, і іншим святковим датам.
Розвиваючи корпоративну культуру, ми використовуємо різні інструменти, які пронизують все HR-процеси підприємства - підбір, адаптація, навчання і розвиток, мотивація персоналу.
У нас заохочується ініціатива кожного працівника, спрямована на просування і популяризацію нових традицій , Які допомагають розвивати внутрішню культуру, згуртовувати колектив і підвищувати імідж підприємства.