- Глава 1. Гарне - ворог великого.
- Глава 2. Керівники 5 рівня.
- Глава 3. Спочатку хто ... потім що
- Глава 4. Дивіться суворим фактам в обличчя (але все ж не втрачайте віри)
- Глава 5. «Концепція їжака», або Три пересічних крута
- Глава 6. Культура дисципліни
- Глава 7. Технології як акселератори
- Глава 8. Маховик і порочне коло
- Глава 9. Від «Від хорошого до великого» до «Побудовані навічно»
Цю книгу я купив дуже давно (рік або навіть півтора назад), але все ніяк не доходили до неї руки, хоча чув дуже багато позитивних відгуків. І ось, зібравшись з духом, я таки взявся за неї .. І нітрохи не пошкодував. Відверто кажучи - це одна з кращих книг, що я читав за останній час: дуже цікава, правдива, легко написана.
Суть книги в тому, що автор разом зі своїми колегами склали список з 11 компаній, які порахували Великими, і порівнювали їх з іншими 17 компаніями для порівняння (всього 28). Ознакою великої компанії вважалося багаторазове перевищення середньоринкових фінансових показниках на протязі не менше 15 років поспіль, причому так, щоб попередні 15 років ці компанії були середніми.
Сюди не потрапили такі гіганти як, наприклад, Мікрософт і Apple, тому що їх історія ще не налічує 30 років, але сюди і не потрапила Intel, тому що вона відразу була великою. Ну, це щоб ви приблизно розуміли вибірку і виконану групою роботу. Всі компанії були зі списку Fortune 500.
Від Гарного до Великого складається з дев'яти глав:
Глава 1. Гарне - ворог великого.
У цьому розділі розповідається про методику, про великі компанії і чому так мало по-справжньому великих речей. Тут важко не погодитися. Адже у нас є прислів'я, що краще - ворог хорошого. Тому у нас багато хороших вчителів, музикантів, керівників, лікарів, компаній. Але майже немає великих, тому що бути просто хорошим - досить.
Глава 2. Керівники 5 рівня.
Тут йде класифікація керівників, і показується, що на чолі великої компанії повинен бути тільки такий керівник. Це не публічна особа і його основна мета - турбота про компанію. Причому, така турбота, щоб після відходу керівника - компанія все ще була великою, а не розвалилася. Підготовка гідної замети собі - дуже важлива частина керівника п'ятого рівня.
До речі, це одна з небагатьох книг, де автор лає Лі Якокка, який на початку своєї кар'єри хоч і показував дуже високі результати, надалі змістив весь акцент з крайслера на свою персону, і більше дбав про власну особистість, ніж про успіхи компанії (все це підтверджується цифрами).
Глава 3. Спочатку хто ... потім що
Цікавий принцип, згідно з яким спершу підбирається команда фахівців, а потім вже вирішується, хто чим буде займатися. Тобто якщо ви оточіть себе талановитими людьми, вони-то вже точно придумають, чим займатися.
Ще один момент - згідно з дослідженням, зовсім неважливо, як і скільки ви платите менеджерам (в розумних межах, зрозуміло). У великих компаніях, люди працюють бо їм це подобається, тому що це ПРАВИЛЬНІ люди. Саме тому, спершу хто ...
Глава 4. Дивіться суворим фактам в обличчя (але все ж не втрачайте віри)
У цьому розділі йдеться про те, що більшість компаній, стикаючись з труднощами, воліють їх не помічати, або перекривати якимись часовими завданнями. Наприклад, ви стикаєтеся з тенденцією зміни ринку. І розумієте, що через 5 років, ваш ринок зійде нанівець. Але ви вперто намагаєтеся вбити в голову користувачеві, що ваша продукція найкраща на ринку ... Це, наприклад, якби зараз намагалися продавати пейджери, активно вкладаючи в гроші в рекламу цих пристроїв. Або диалаап інтернет ...
З іншого боку, слід враховувати так званий «Парадокс Стокдейл». Це означає, що не можна бути закінченим оптимістом і сподівається на найкращий варіант розвитку подій. Наприклад, ви сподіваєтеся, що за квартал ваша прибуток подвоїтися. Термін проходить, а прибуток така ж. Ви тоді даєте собі слово, що вже в наступному щось кварталі, точно потроїтися. І знову провал. Ще пару таких провалів, і ви - зламаєтеся ... Так чинити не можна. Слід реально оцінювати свої можливості і тверезо дивитися фактам в обличчя. Навіть якщо вони дуже неприємно ...
Глава 5. «Концепція їжака», або Три пересічних крута
Цей розділ присвячений стратегії їжака або пересічних кіл. Щоб довго вас не мучити, ось ці кола:
Іншими словами, компанія може бути великою тільки якщо ваша економічна модель ґрунтується на тому, в чому ви можете бути кращими і вам подобається цим займатися (наприклад всі співробітники Філіп Морріс курять).
Сама ідея їжака означає, що не слід займатися всім підряд. Треба вибрати щось одне, і бути в цьому найкращим. Тільки тоді ви станете великою компанією.
Глава 6. Культура дисципліни
У цьому розділі розповідається про внутрішні відносини в компанії, віру співробітників в ідеї і цінності компанії. Ніякої тиранії. Люди повинні розуміти що ви робите і розділяти цінності компанії і її концепцію їжака.
Важливий момент - є речі, які потрібно перестати робити. Напевно у вас є якісь неперспективні проекти, які ви самі розумієте, що треба кинути - але шкода. Так ось, ті речі, які потрібно перестати робити - потрібно просто перестати робити ... і зосередитися на тому, що потрібно.
Глава 7. Технології як акселератори
У сьомому розділі Коллінз показує, що зовсім технології допомагають зробити прорив. Так, важливо користуватися останніми досягненнями техніки. Адже це може істотно допомогти вам у вирішенні ваших завдань. Але все-таки не це є вирішальним фактором. Технології, найчастіше, інструмент, який може прискорити ваш прорив. Але ніяк не стати його причиною.
Є одна пастка - це гонитва за найдосконалішими технологіями, покупка все нового і нового обладнання. Найчастіше - це просто слідування моді чи боязнь відстати. Потрібно дійсно бути в курсі подій, але не варто кидатися на кожну новинку.
Зрештою, в довгостроковій перспективі кілька місяців затримки для аналізу не відіграє такої ролі, як витрачені мільйони на непотрібну надсучасну іграшку.
Глава 8. Маховик і порочне коло
Дуже цікава, правильна і важлива стаття. Як зрозуміло з назви, в ній описується принцип маховика для великих компаній. Його ідея полягає в інертності (перші пару міліметрів даються з великими труднощами, але потім все простіше і простіше, а в подальшому маятник практично сам рухається).
Аналогічно і з компаніями. Про них ніхто не пише, поки вони середні. Але як тільки роблять прорив - все тут же пишуть про якесь чудо, везіння і т.п., в стилі «і тут невелика і нікому невідома фірма скористалася нагодою ...». Те, що ця фірма багато років виробляла свою стратегію, відточувала майстерність якось не береться до уваги.
Майте на увазі - просто так нічого не трапляється. В основі всіх великих справ лежить ретельна підготовка і важка праця, який найчастіше ніхто не помічає.
Глава 9. Від «Від хорошого до великого» до «Побудовані навічно»
В останньому розділі автор робить перехід від даної книги до іншого свого твору. Побудовано навічно - це книга про великих компаніях і їх принципах існування (сам я цю книгу не читав, висновки роблю з характеристики самого автора).
Але основна ідея в тому, що в Побудовано навічно в основному описуються книги, які спочатку було великими і сильними компаніями. А від хорошого до великого робиться аналіз саме тих компаній, які спочатку були нічим не примітними і досягли великих результатів.
Отже, Джим Коллінз, Від хорошого до Великого - відмінна книга, рекомендую прочитати обов'язково!
