У цій частині свого блогу я хочу коротко прокоментувати проекти, розроблені учасниками стратсессіі протягом тижня з 2 по 7 липня і представлені експертам з Московської школи управління «Сколково», Адміністрації Томської області, регіональних ІТ-компаній, корпорацій нафтогазового сектора, а також різних наукових структур ТГУ. Всього було 8 проектів, над якими працювали заздалегідь сформовані групи трьох типів, орієнтовані, відповідно:

- на новий формат роботи з великими компаніями ( «Центр" ТГУ-СИБУР "», «Модель взаємодії університетів і компаній в нафтогазовому секторі»);

- на вирішення завдань Томській області та зміна відносин університету з регіональними гравцями ( «Цифровизация і кадри для ІТ», «Організація відкритих креативних просторів», «Регіональна система виявлення і підтримки талантів», «Інноваційно-підприємницький трек», «Управління комунікаціями екосистеми» );

- на створення центрів компетенції в технологічних областях ( «Передові освітні технології»).

Однак буквально напередодні заходу відбулося коригування напрямки діяльності однієї з груп. Було вирішено, що у зв'язку з травневим Указом Президента РФ , Що передбачає створення в країні мережі з 15 науково-освітніх центрів (НОЦ) світового рівня, необхідно обговорити можливу «рамку», яка б могла зв'язати спеціалізацію майбутнього НОЦа з інтересами існуючого науково-освітнього комплексу і території. Звідси група «Управління комунікаціями екосистеми» перетворилася в групу з назвою «Регіон і НОЦ світового рівня».

У кожної з проектних груп були свої експерти, які представляли ті наукові, освітні, технологічні, виробничі, економічні та соціокультурні сфери, на які орієнтований той чи інший конкретний проект. У деяких випадках одні й ті ж люди були одночасно і експертами, і потенційними партнерами, і замовниками, і інвесторами.

Режим стратсессіі був жорстким: все починалося рівно о 10 ранку і закінчувався не раніше 8 години вечора. Пленарні засідання в загальному залі, на яких підбивалися проміжні підсумки, чергувалися з командною роботою в окремих аудиторіях. Протягом 10-годинного робочого дня люди майже нікуди не виходили з корпусу ІЕМ ТГУ. Тут вони, як то кажуть, жили і творили.

Всі проекти народжувалися в муках спільного пошуку ефективних управлінських схем, організаційних структур, можливих ресурсів і потенційних замовників. У процесі підготовки кожен із проектів неодноразово випробовувався на міцність конструктивною критикою з боку експертів. Іноді проект доводилося кілька разів обнуляти, щоб починати все заново. Так чи інакше, але в певний термін всі проекти потрібно було закінчити і презентувати своїм потенційним замовникам, в числі яких: А.А. Антонов - заступник губернатора ТО по економіці; Л.М. Огородова - заступник губернатора ТО по науково-освітнього комплексу та інноваційної політики; керівники федерального і регіонального рівнів підрозділів корпорації СИБУР різних ІТ-компаній, а також деяких бізнес-асоціацій. Загальною для всіх розробників установкою було наступне: проекти повинні бути настільки актуальними, цікавими і перспективними, щоб суб'єктам майбутньої екосистеми захотілося вкласти в них свої різні ресурси.

Проект міждисциплінарної міжгалузевої групи «Центр» ТГУ-СИБУР "» (лідер групи - Ірина Курзіна, професор ХФ ТГУ, керівник САЕ ТГУ «Розумні матеріали») був спрямований на розробку нового організаційного формату співпраці ТГУ з компанією СИБУР і міжнародними партнерами для навчання фахівців хімічної галузі під завдання цифровізації; а також різних досліджень і проектних робіт в області перспективних хімічних технологій.

СИБУР знаходиться на території Томської області, що дає можливість об'єднання зусиль компанії і ТГУ. І така можливість вже була реалізована в цілому ряді конкретних проектів. З осені минулого року почалися спільні консультації з уточнення нових форматів спільної діяльності. У міру цього процесу з'ясувалося, що є необхідність у якомусь спеціальному просторі, в якому СИБУР вже зараз міг би «прокачувати» своїх людей для вирішення різних завдань за подобою того, як це робить IBM. Це місце, де співробітники компанії, що представляють її різні підрозділи (хіміки-технологи, фізики, айтішники, менеджери, дизайнери, маркетологи та ін.), Занурюються в креативне середовище і разом створюють те, що не створили б окремо. Крім того, таким чином вчаться працювати разом фахівці СИБУРу як представники різних поколінь: Х, Y і Z.

ТГУ може допомогти компанії «скласти» таке простір. Це і стало основним предметом обговорення на сесії. В результаті група вийшла на комплексну модель співпраці, що включає не тільки «навчальну фабрику», Центр компетенцій ТГУ-СИБУР «Цифрова хімія», а й таке креативне міжгалузеве простір. У ній була представлена ​​як організаційна схема, так і «дорожня карта».

Ще одна група (лідер - Ліана Кобзєва, програмний директор «Точки кипіння-Томськ») займалася подібним по духу і складності проектом, завданням якого була розробка моделі взаємодії томських університетів і компаній в нафтогазовому секторі, заснованої на створенні науково-технологічних консорціумів і передових дослідницьких структур в університетах, орієнтованих на «великі виклики» Стратегії науково-технологічного розвитку Російської Федерації (СНТР) і відпрацювання моделі розвитку Томської області як пілотний регіон СН Р.

Фактично, цей проект спрямований на інтереси трьох колективних суб'єктів: томських вузів, нафтогазових компаній і регіону в цілому, представленого в особі адміністрації області. Його автори запропонували створити для цих суб'єктів Центр спільних розробок (ЦСР). Даний ЦСР може взяти на себе функцію аутсорсингу з розробки й аналізу відкритих інновацій в нафтогазовому секторі. Відповідно, його проектувальникам довелося врахувати велику кількість параметрів, що склали основу технічного завдання на проектування ЦСР: цілі та інтереси всіх суб'єктів, тренди в управлінні інноваційною діяльністю на рівні кожного з них, основні перешкоди до ефективної взаємодії суб'єктів в рамках ЦСР, його можливі організаційно-правові форми, принципи входження в ЦСР і його організаційну структуру і, нарешті, ефекти для кожного з учасників цього Центру.

Метою проектної групи «Цифровизация і кадри для ІТ» (лідер групи - Олег Зміїв, начальник управління, проректор з інформатизації ТГУ) стало створення в Томському державному університеті Computer Sciencesшколи світового класу. На сесії група повинна була розробити структуру цієї школи і стратегічну програму її розвитку на найближчі 6-10 років.

Учасники групи замахнулися на дуже амбітне завдання: окреслити контури високотехнологічної освітньої і, одночасно, виробничого середовища, створюваної університетом разом з ІТ-компаніями, де люди вчилися б на реальних проектах, заробляли гроші і йшли працювати в ці компанії, щоб будувати там свої професійні кар'єри . Створити акселератор для ІТ-кластеру в регіоні з такими умовами, щоб сюди поїхали «айтішной» компанії різного масштабу і стали відкривати робочі місця. Таким чином, через Computer Sciences школу Томськ міг би стати «точкою входу» в найбільші корпорації - СИБУР, Газпром, Ощадбанк і інші. Це позначилося б позитивно на доходи і університету за освітні послуги, і регіону в вигляді надходження податків.

Але для цього потрібно скласти такий організаційний «движок» Computer Sciences школи, який був би співмірний інтересам і масштабами великих гравців. Тоді це і буде ІТ-школа світового класу. Розробники проекту постаралися врахувати всі ці контексти і запропонували модель Computer Sciencesшколи, яка передбачає появу відповідної наукової школи, що входить в предметний рейтинг QS топ-100; пояса спінофф-компаній (не менше 10 з оборотом 500 млн рублів на рік); 2-3 партнерів - глобальних і 20 партнерів - локальних корпорацій; вихід на ринок випускників з біографіями світового класу (не менше 20%) і багато чого іншого. Зараз такі перспективи здаються майже фантастичними. Але якщо подумати, то всі успішні проекти подібного роду спочатку надихалися високими амбіціями.

Проектна група «Організація відкритих креативних просторів» (лідер групи Михайло Шепель - директор Наукової бібліотеки ТГУ) була націлена на розробку моделі створення креативних освітніх просторів і сервісів для університетської спільноти і жителів міста, суттєво підвищують число користувачів вузівської екосистеми і її затребуваність.

Таким чином, потенційні замовники проекту - це і сам університет, і місто, і регіон в цілому. У першому випадку існує необхідність організації кампусу як середовища - вона сама по собі була б акселератором виробництва людського капіталу, яким займається університет. У другому - «просторового» устрою міста, що забезпечує високу якість життя жителів Томська. Міські та регіональні влади спільно з вузами вже намагаються займатися плануванням такого пристрою. Рік тому в стінах ІЕМ ТГУ відбулася перша 3-х денна сесія « Жива лабораторія в Томську: розумне місто з комфортним середовищем » .

Незважаючи на існування низки цікавих локальних проектів, запропонованих «Живий лабораторією», поки не зовсім зрозуміло, як вони можуть скластися разом в єдиному проекті під умовною назвою «місто-університет» і як взагалі повинен бути влаштований таке місто. Наш інтерес до проекту «Організація відкритих креативних просторів» полягав у виявленні вимог до середовища, що притягає до Томська студентів і запрошених фахівців разом з їхніми родинами з інших регіонів РФ і зарубіжжя, незважаючи на географічну віддаленість Томська і суворість сибірського клімату. На що вони можуть проміняти більш комфортні локації? Що повинно бути в нашому середовищі, щоб люди не боялися до нас приїжджати і залишатися тут надовго? Нам потрібна така концепція міського простору, яка могла б з'єднати всі можливі лінії розвитку Томська, щоб він зайняв стійку позицію в рейтингу 100 найбільш впорядкованих міст світу. Всі ці та багато інших контексти намагалася тримати група «Організація відкритих креативних просторів», розробляючи свій проект на сесії «Розвиток екосистеми університету: перевизначаючи кордону».

Далі буде.

Ректор ТГУ Едуард Галажінскій