1. Ти не повинен бути багатим, обраним, щоб комусь допомагати - На останньому благодійному аукціоні...
2. Ми вже давно не просимо "на Машеньку", а пропонуємо співпрацю
3. У нас на сайті є діти, на яких ми збираємо, але ми не просимо: «Дайте нам, будь ласка, на Машеньку,...
4. Чим більше коштів, ті м складніше допомагати адресно
5. Одного разу я прогуляла тренування і запам'ятала це на все життя
6. Власне, коли ти будеш йти, що ти будеш згадувати? Запам'ятовуєш ці моменти щастя, які ти прожив з...
7. Я зрозуміла, що кожному з моїх дітей потрібна окрема, своя мама
8. Мені здається, ми так мало живемо, що шкода витрачати час на якісь інтриги, брехня, розбиратися в цій...

Ти не повинен бути багатим, обраним, щоб комусь допомагати

- На останньому благодійному аукціоні вашому фонду «Творення» за один вечір вдалося зібрати близько 14 млн рублів. Ви як директор повинні «вміти продавати». Як ви з цим справляєтеся?

- Суть у тому, що ми продаємо. Адже ми продавці щастя, ми продаємо людям задоволення допомогти. Важливо розуміти, що допомагати може кожен людина, благодійність - це не доля 10 тисяч чоловік, які входять в перший список Forbes, і тих, хто поруч з ними.

Благодійність - це про всіх: про маленьких дітей, які збирають свої кишенькові гроші і приносять їх з миру по монеті; про бабусь, які з пенсії купують пачку памперсів; про дідуся, який разом зі своєю дружиною збирає речі з усього під'їзду, відпирає і привозить до фонду; про вчителів, які влаштовують в школі ярмарки, залучаючи дітей до добрих справ; про студентів, про молодих мам і тат, про автомобілістів, про всіх людей. Благодійність доступна абсолютно всім.

Ти не повинен бути багатим, обраним, не обов'язково жити в Москві, ти можеш жити де завгодно, і при цьому комусь допомагати. Допомогти комусь професійно, отримавши зворотний зв'язок - ось це, напевно, найголовніша мета, яку ми ставимо перед собою.

- Все одно здається, що людей, залучених в благодійність дуже мало, це люди, які знаходяться в певному інформаційному полі. Наприклад, у них є Facebook, до кожного в личку прийшла Олена Смирнова і написала: «Ви мені програли в такий-то загадки, переведіть тепер якусь суму на фонд« Творення »». Цей процес здійснюється вручну.

- Ми розширюємо це поле, купуючи конверти і розсилаючи паперові листи в ті місця, де немає Facebook. Останнім часом, завдяки тому, що я пішла вчитися на курси в Вищу Школу Економіки, ми зрозуміли, як працює ця ідеологія. Ми почали розглядати свій бренд і своє існування, зіставляючи його з бізнесом, тому що НКО нічим не відрізняється від бізнес-структури - ми теж продаємо, ми теж шукаємо покупців, ми теж щось пропонуємо людям, намагаючись їх залучити до певної діяльності. Наша ніша - допомогти там, де ще ніхто не допоміг.

- Є такі області, де ще ніхто не допоміг?

- Їх повно, починаючи з Забайкальського краю, закінчуючи якимись маленькими хуторами, станицями, селами. Наприклад, я знаю мало фондів, які допомагають маленьким сільським бібліотекам. А ми допомагаємо, і не тільки книжками, хоча книжки для них дуже важливі. Ось ми відправляємо їм нову дитячу книжку видавництва ЕКСМО, і за нею стоїть черга 70 осіб, вони чекають, тому що у них немає можливості цю книжку купити. У них вибір: зібрати грошей на нову пару взуття або на книгу, і зрозуміло, що книгу вони ніколи не куплять.

Допомога бібліотекам. Фото: БФ "Творення"

Бібліотека - це єдиний центр дозвілля, який залишився в багатьох селах, і програму допомоги бібліотекам ми дійсно дуже розширюємо. Спочатку у нас була програма «Читаюча Росія», тепер є програма «Скарби великої країни» - це той пласт культури, той пласт благоотримувачів, яким ще ніхто не зацікавлений. Це дійсно ручна робота, ти це вручну робиш: чи не переводиш туди гроші, а відправляєш посилки вручну. Ми даємо можливість відправити такі посилки всім людям в будь-якій точці світу, сільські бібліотеки отримують їх з інших країн.

- Вам не здається, що це все одно дуже нестабільна система, яка існує до тих пір, поки є кілька ключових гравців, яким все це дуже сильно треба. Це не системна історія. Не страшно?

- Страшно.

- Багато великі фонди, такі як «Подаруй життя», «Віра», наскільки я знаю, вже пішли вже від ручного управління, від якихось штучних проектів і займаються тільки збором грошей.

- Наш фонд - це кількість добрих справ, які ми робимо протягом року. Ми не все вважаємо, природно. Ти не можеш порахувати багато речей, які ти робиш зовсім спонтанно, на емоціях: коли ти приїжджаєш в лікарні і підтримуєш людини протягом 5-6 годин, поки його дитини оперують. Або ти не можеш перерахувати на рублі час твоїх друзів, які їдуть і два дня проводять з дітьми, які залишилися без піклування батьків, влаштовуючи їм крутий тренінг, який цих дітей направить, дозволить їм вибрати професію. Ти не можеш це порахувати в грошах, ти це робиш, тому що ти вважаєш це за потрібне.

Ми якийсь час назад ще поглядали на цифри і думали: добре було б зібрати якусь кількість грошей. Але це не головне для фонду. Важливо не бути десятим гравцем на одному майданчику. Навіщо мені збирати на лікування пухлини головного мозку, якщо цим прекрасно займається Фонд Костянтина Хабенського, з яким ми дружимо? Навіщо мені збирати на операції дітей з вадами серця, якщо їх прекрасно оплачує фонд «Дитячі серця»? Навіщо робити те, що роблять інші фонди? Ось чому у нас досить специфічна, але багатопрофільна допомогу, і саме за тими програмами, які мало представлені в інших фондах.

При цьому між фондами у нас відбувається прекрасне взаємодія. Буває, що за місяць ми обмінюємося з 40-50 фондами всім, що є - людьми, волонтерами, машинами, товарами, іграшками і так далі, і це постійно, ми весь час на такого зв'язку. Створюється справжня коаліція, коли ми робимо спільну справу разом, і це працює.

Коли ти перестаєш вважати гроші, ти починаєш робити такі справи, які не можна оцінити ніякими сумами.

- Як ви ставитеся до недавньої історії про судовий розгляд у зв'язку з патентом «Русфонд» на слова «діти» і «добро»?

- Не знаю, дуже важко судити про конфлікт, коли ти не входиш в суть. Я шалено поважаю «Русфонд», Лев Амбіндер був моїм першим учителем. Це людина, яка без будь-яких амбіцій і зайвих слів відповідав на мої дурні, тупі і постійні питання, які я задавала, шкребу як маленьке цуценя в його хвіртку. І я до сих пір це дуже ціную.

Валерій Панюшкін, який звідти вийшов, це теж прекрасна історія «Русфонд». Хтось не задоволений тим, що «Русфонд» зайняв місце на Першому каналі, але послухайте, хто перший, того й тапки. Ідіть, хто хоче, до Путіна, хто не хоче, до Медведєва, є ще купа людей, через яких можна щось зареєструвати, забронювати якийсь бренд.

Ми вже давно не просимо "на Машеньку", а пропонуємо співпрацю

- Що з того, чого вас вчать на бізнес-курсі в Вищій Школі економіки, дійсно важливо для благодійного фонду? Що стало для вас новим, корисним, що ви будете застосовувати?

- Там була купа всяких цікавих речей. Я, звичайно, в самій вигідній ситуації, тому що разом зі мною курс слухають топ-менеджери і представники компаній, які знаходяться на дуже високих позиціях. Їм не треба займатися брендингом, не треба писати про ідеологію, розробляти платформи, дивитися якісь матриці, розглядати умови гравців на одному майданчику (продуктів, брендів і так далі). Ці люди (що добре) можуть докласти разом зі мною свої уми до написання моєї дипломної роботи по благодійному фонду «Творення».

- Чи вдалося їх залучити до роботи?

- Є кілька людей. Наприклад, абсолютно дивовижний хлопчик, який зараз в Удмуртії робить пельмені, він прийшов туди, для того щоб дізнатися, як краще представляти свій бренд. З ним ми вже домовилися, що будемо співпрацювати. Є люди, які займаються книжками. Є різні люди, але в основному, вони вже дуже добре розбираються в цьому і все знають, а цей курс для них - додаткова інформація.

Олена Смирнова. Фото: Анна Данилова / Pravmir.Ru

Це не просто лекції, ти весь час працюєш, у тебе весь час включена голова, ми постійно в якомусь діалозі, взаємозв'язку. Веде курс абсолютно геніальний Антон Буланов, який працює в компанії «Інвітро», він доносить величезну кількість інформації, яка стає зрозумілою навіть мені. Це так цікаво, що ти потім сидиш і дивишся, у тебе зонтичний бренд або монолітний, де будинок бренду? Ти приходиш в ресторан, з'їдаєш суп і потім думаєш: ага, це суп-бренд, з яким тобі Жуйка дали. Ти вже можеш з бізнесом розмовляти їхньою мовою. А не так що: «Ми з НКО, у нас маленькі зарплати, ми нічого не знаємо, ми цього не вчилися, ми фінанси не проходили».

Ти можеш розмовляти абсолютно спокійно з людьми тією мовою, якою розмовляють вони, і не бути нижче їх. Ти приходиш не в якості прохача, а з пропозицією співпраці. Ти повинен приходити нарівні, в моєму розумінні, ти повинен запропонувати щось.

- Це складно. Мені здається, що до сих пір, коли ти приходиш від імені фонду, ти приходиш до великого дядька просити: «Дай нам, будь ласка, грошей на ...»

- Ми давно так не приходимо. Це вже пішло. Ми правда пропонуємо взаємовигідне співробітництво. Ці курси теж допомагають тобі цю ідеологію сформувати і донести в декількох реченнях. Чи не про те, що ми крутіше інших і тому з нами треба співпрацювати, не через того, що у нас такі прекрасні піклувальники, немає. Потрібно знайти свою нішу і це донести.

Це вміння в трьох реченнях розповісти про себе дуже важливо. Фонди повинні приходити за співпрацею.

У нас на сайті є діти, на яких ми збираємо, але ми не просимо: «Дайте нам, будь ласка, на Машеньку, якщо не дасте, вона помре». Тому що вважаємо, що благодійність - це не про жалість, благодійність - це про радість, про добро і про можливість кожному допомогти.

Це інша історія.

До речі, про жалість ... Ми ж знаємо, як в метро ходять люди, що збирають на дитину, на операцію і так далі, і з жалю їм подають купу монеток, і відомо, куди потім ці монетки все йдуть, але люди продовжують допомагати, тому що їм простіше віддати. Мені нескладно взяти у жебраків в метро документи і прилюдно їм сказати, що ці документи не дійсні, і те, що вони там представляють, неправда. Але ти потрапляєш відразу в положенні ізгоя, тому що на тебе все цикають, тобі кажуть: «Тобі що, більше всіх треба? У людей дитина хворіє, вони в Блохіна лежать ». Там уже лікарня змінила свою назву, у них одні й ті ж документи з 90-го року, але неважливо: «вони на Каширке лежать».

Все ж якщо кожен з нас проявить свою якусь громадянську позицію, не промовчить, то, може бути, спочатку одна людина задумається, що це неправда, в наступний раз задумаються п'ять. Але ми весь час якось замикаємось, уникаємо говорити про це. Виходиш з благодійного фонду, і - «я в будиночку».

Але насправді це культура благодійності. І про неї треба говорити, всюди, де ти можеш - в метро, ​​в школі. Я приходжу на батьківські збори і обов'язково розповідаю про те, що діти теж можуть допомогти. Зараз я ходжу на бізнес-курси, і розповідаю там. Важливо впроваджувати в уми які не вірять в добродійність людей, що їх допомога може бути донесена за адресою, що це дійсно дуже круто, дуже класно допомагати, і нам пощастило, що ми маємо можливість допомагати комусь. Нам випала така честь. Я вважаю, що це круті з занять - то, що ми робимо, кращої роботи немає.

Фото: БФ "Творення"

Чим більше коштів, ті м складніше допомагати адресно

- Що ви думаєте в зв'язку з останніми дискусіями про те, що благодійний фонд повинен бути, як хороша велика західна компанія з відповідними ринковими зарплатами?

- Якщо в фонді будуть працювати професіонали, то ми зобов'язані їм платити великі зарплати. Якщо ми беремо людину, яка працювала довгий час в ІТАР-ТАСС, потім довго працював в Lenta.ru, потім ще десь, він відмінно пише тексти і хоче велику зарплату, тому що там він її отримував, фонд зобов'язаний її надати. Якщо ми говоримо, що НКО - це не країни третього світу, що НКО повинна бути на рівні бізнесу, природно, фонди повинні платити людям зарплати. Сьогодні у нас маленька зарплата, не тому що ми не професіонали, а тому що ми прийшли працювати при інших обставинах.

Ми недавно це обговорювали, згадуючи одного дідуся, який на кожен Новий рік привозив нам ялинові гілки, і їхав 150 км до Москви, щоб якось нас порадувати. Ми згадували ті часи (у нас у фонді люди працюють багато років), і я кажу: «Пам'ятайте, у нас тоді було три перекладу на місяць». Співробітниця мені відповідає: «Лена, вчора було 90». Я кажу: «Уявляєш, ми прийшли з тобою на три перекладу в місяць з певним обсягом роботи, він виріс в тисячу разів, але ти як і раніше отримуєш таку зарплату, як і отримувала раніше».

Я сама не потребую підвищення зарплати, але для моїх співробітників я хотіла б зарплату вище. По-перше, я не хочу, щоб вони кудись пішли, тільки тому що мало грошей. По-друге, я хочу, щоб їх праця була оцінена по достоїнству. Але якщо говорити про фонд як про бізнес-моделі ... Ось на Заході є історія приватних домашніх магазинчиків, і зараз це відроджується. Ти можеш прийти в прекрасний мережевий супермаркет, де можеш купити задешево і все відразу, а можеш в приватний магазин, де можна поговорити, купити дорожче, але отримати колосальне задоволення від цього.

Олена Смирнова. Фото: Анна Данилова

Тому кожен фонд вирішує для себе сам: він може перейти в іншу категорію, заробляти гроші, як машина, і допомагати більшій кількості людей (і це добре); а може залишитися в своїй ніші і робити професійно свою роботу, просто по-іншому. Це просто різні моделі розвитку фондів, одна нічим не краще і не гірше іншого.

- Історія про ринковий рівень зарплат менеджерів фондів не шкодить благодійному спільноті?

- Я взагалі не вважаю, що скандали шкодять. Чим вони можуть пошкодити? Тим, що твоя співробітниця завтра скаже, що вона хоче 100 тисяч? Це говорить про те, що фонди повинні брати на роботу професійних людей. Чому я пішла на ці курси? Нещодавно я їздила до Новосибірська на конференцію «Інвітро», і там я була в одній секції з прекрасними людьми, які розповідали про свої компанії. Я була динозавром в порівнянні з ними, я навіть не відкрила свою презентацію, тому що після їх подання, після їх показу я зрозуміла, що ми взагалі нічого не вміємо робити. Це було круто зроблено, і ми зобов'язані робити так само.

Якщо ти виступаєш на такому рівні, ти зобов'язаний робити ось так свою роботу. Тому я пішла вчитися і хочу робити роботу так, щоб я не пояснювала все на словах і не танцювала гопак, і люди все плескали. У мене є тисячі історій, є що розповісти, але без презентації. Але коли тобі в допомогу ще професійно зроблені макети, це тобі великий плюс. Якщо ти береш професіонала, ти повинен розуміти, що він буде робити добре, професійно свою справу, і ти з нього спитаєш.

Але навіть в нашому фонді ми ставимося до цього дуже по-різному. В опікунській раді люди діляться навпіл - половина вважає, що ми повинні піти цим шляхом, а половина вважає, що ми повинні піти іншим шляхом. У нас, мені здається, перехідний період, ми самі вирішуємо, ким ми хочемо стати і як.

Чи хочу я одержувати безликі листи від великого фонду, якому я п'ять разів допомагаю абсолютно різними речами, а у відповідь мені приходить один і той же лист: «Спасибі, що ми робимо спільну справу, спасибі, що ви допомагаєте. Допомагайте нам допомагати », - одне й те саме. Я хочу, щоб мені написали: ваші речі або те, що ви передали, ПалПаличу дуже в нагоді, і він був дуже радий. Для мене це людська історія швидше, ніж бізнес-історія.

Для мене це історія людей, які взаємопов'язані: тих, хто отримує допомогу, і тих, хто жертвує. Чому у нас кожна стипендіальна програма прикріплена до свого дарувальнику? Чому діти пишуть листи своїм дарувальникам? Тому що дарувальнику важливо знати, що дівчинка провела літо, як вона допомагала бабусі, скільки банок огірків вони закрили, як звуть їх корову, скільки овочів і фруктів зросла на їхньому городі, як вона закінчила школу, як вони їздили в табір всієї своєю великою родиною .

На жаль, ця зворотний зв'язок перестає працювати, зі збільшенням кількості засобів це стає дуже важко. Ти десь починаєш компонувати і говорити, що ці кошти ми по-чесному все розподіляємо. Ми дійсно сідаємо і вважаємо все щомісячні рекурентні платежі, витрачаємо єдине на якусь благодійну програму, або оплачуємо лікування якогось конкретного дитини. Але чим більше цього стає, тим складніше це робити адресно. Ми наполягаємо на тому, що допомога має бути адресною, але це позиція конкретно нашого фонду. Нічим не гірше, ще раз повторю, позиція бізнес-моделі, яка дозволяє фонду допомагати більшій кількості людей. Це просто різні моделі поведінки, різні моделі існування на ринку.

Фото: БФ "Творення"

- Адресна допомога передбачає роботу з конкретними людьми з різних куточків країни, з зовсім неблагополучних регіонів. Працюючи з багатьма цими людьми, чи розумієте ви, чого нам в країні найбільше не вистачає?

- Нам системно не вистачає чесних чиновників. Якби в кожному регіоні була людина, через якого ми могли б адресно передавати речі, книжки, іграшки, допомагати бібліотекам, дізнаватися від нього, хто потребує допомоги ...

- А системно - не вистачає робочих місць, зарплат, кваліфікації?

- Нам не вистачає робочих місць, тому що колгоспи розвалилися, люди в селах розучилися за цей час працювати. Вони п'ють, дармоїдство. Але візьмемо, наприклад, Калузьку область - вона працює. Тому що побудували заводи, дали робочі місця, там цікаво, багато всього, люди звідти не їдуть, хочуть працювати саме там. Потрібні хороший чиновник (губернатор, мер), дотації (якщо це дотаційний регіон) і можливість людям заробити гроші. Люди з селищ їдуть в місто, щоб заробити гроші вахтовим методом і повернутися назад. У місті їм треба харчуватися, знімати житло плюс гроші на дорогу - виходить, що назад вони грошей не привозять. Тобто ті, хто намагається заробити, нічим не відрізняються від тих, хто сидить удома і п'є, і сенсу немає.

У регіонах люди дуже пасивні: у них закривають школи, лікарні, і вони починають ходити в іншу школу за 5 кілометрів від дому, автобус там не зупиняється. Ну напиши, подзвони Путіну, подзвони своєму губернатору, скажи "Що це таке? Зробіть зупинку для моєї дитини ".

Їдуть з маленьких населених пунктів, тому що немає роботи. Немає можливості заробити, немає можливості прогодувати дітей, нікуди їм подітися, куди вони підуть? У них все зруйновано, нічого немає. Приїдеш в який-небудь Кирінскій район Забайкальського краю - немає там нічого в селах, але зате залишився один будинок культури, відмінно.

Одного разу я прогуляла тренування і запам'ятала це на все життя

- Ви майстер спорту зі стрибків у воду, перемагали в чемпіонатах світу. Скільки разів?

- Я чемпіон світу зі стрибків у воду за програмою Masters в Казані в 2015 році, в Угорщині в 2017 році, а в проміжку - в Лондоні в 2016 році.

- Скільки разів на тиждень займаєтеся?

- Анітрохи. З минулого серпня жодного разу не була.

- Так можна?

- Мені так.

На змаганнях

- А як ви почали займатися спортом?

- Я була слабенька, у мене була груди шевця, мене ніхто не брав, весь час хворіла. І з'явилася тренер з такою великою пряжкою, і сказала: «А я її візьму». Я думала, вона ременем б'є, а це виявилася лонжа. У мене був найкращий тренер у світі, Тетяна Максимівна Петрухіна, на жаль, її зараз вже немає.

Вона не тільки виростила мене як спортсмена, але і виховала мене (разом з моїми батьками) як культурного, освіченої людини. Коли ми виїхали на змагання в Дрезден, ми зобов'язані були відвідати всі галереї. Звичайно, ми були маленькими дітьми, щось придумували, воювали і так далі, але потім з віком я зрозуміла, як багато ця людина в мене вклав, як багато цього в мені тепер є, і як багато я можу передати своїм дітям.

- Які у вас тоді були табу, що не можна було?

- Не можна було прогулювати тренування. Я прогуляла за все життя всього один раз, обдуривши батьків. Мені дуже хотілося подивитися "Гостю з майбутнього". Всі діти були на канікулах в цей час (а цей фільм показували тільки на канікулах), і я сказала, що йду на тренування, а сама пішла до своєї подружки і дивилася там кіно.

Потім я намочила рушник з купальником, поклала в рюкзак і прийшла додому. І була нашльопала цим рушником, бо мама вже ридала, тренер зателефонувала з питанням, де я. Я запам'ятала це на все життя. Не пам'ятаю, щоб ми прогулювали тренування, і у нас ніколи не було підсиджування, зради, у нас була команда.

- А чому у вас цього не було?

- Тому що таке було виховання в нашому невеликому колективі. Спочатку нас було 15, потім стало 10, потім залишилося 5, потім ще менше. Я не скажу, що ми були близькими людьми, тому що коли ти багато часу проводиш разом, особливо в підлітковому віці, тобі хочеться мати якісь інтереси на стороні.

Але якісь загальні речі: допомогти один одному, не підставити іншого, виручити його, протягнути руку допомоги, - це навіть не обговорювалося. Це немов було в крові і стосувалося не тільки нашої команди. Наш спорт - це ж не командна гра, кожен стрибає за себе. Але якщо ти бачиш, що кожна людина переживає за тебе так само, як за себе, то ти сам більше хвилюєшся про те, що за тебе переживають, а не про те, що ти якийсь призове місце не візьмеш.

- Зараз такого немає, це пішло?

- Зараз взагалі стрибки в воду, після того як китайці стали завойовувати все перші місця, на мій жаль, стали такою автоматичною історією. Коли ти знаєш, хто в наступний раз переможе, то ти не виховуєш спортсменів, які довго і красиво будуть стрибати в воду. Китайські дівчата до 12-ти років вже такі стрибки крутили, які ми собі уявити не могли. Ми в цьому віці напрацьовували школу.

Але це така швидкоплинна історія: переміг - пішов. Нас же виховували так, щоб ти став стабільним спортсменом на довгі роки. На жаль, я рано пішла зі спорту, мені тоді було 17 років.

Але зараз у мене прекрасна молода тренер, яка мене весь час хвалить. Їй дуже подобається, як я стрибаю. Коли я сильно худну, після тренування вона мені каже: "А тепер ідіть і купите собі три тістечок», - вона мене на "ви" називає, тому що їй 20 років, - і пляшку пива, завтра щоб прийшли на два кілограми більше » .

Фото: Анна Данилова / Pravmir.Ru

- Добре, коли тренер завжди хвалить? Або повинен лаяти? Що призводить до кращого результату?

- На тренуваннях мої тренери іноді могли собі дозволити лаяти, але на змаганнях ніколи не кричали, це безглуздо.

Зараз, коли мені 47 років, мені потрібно, щоб мене похвалили. А тоді це була дійсно важка робота, така ж, як в музиці, як в архітектурі. Це робота, яка потім тобі принесе результат. А далі ти оцінюєш: чи варті твої досягнення, медалі і все інше твоїх зусиль? Все має вартість - витрачений час, витрачені нерви, фізична форма.

Зате якщо я зараз, не приходячи 20 років в басейн, піду в фітнес-клуб (жодного разу не була в фітнес-залі) і там три рази підкачала, у мене буде фігура як у молодої дівчини. Тому що в тебе це все заклали. Стрибки у воду - прекрасний вид спорту. Якщо у тебе такий тренер, як була у нас - вона не поспішала гнати нас на високу вежу, коли ще спини не зміцніли, і не квапила події, коли можна було трохи почекати.

- А ви самі тренером не хотіли стати?

- Я була тренером, і мені дуже подобалося. Але я дуже добре розуміла, що не хочу бути поганим працівником. А якщо я хочу стати кращим тренером, то зобов'язана буду їздити 300 днів в році по зборах зі своїми вихованцями. Я ж вважаю, що моє життя - це, в першу чергу, моя сім'я, тому я не готова була жертвувати часом своїх дітей заради своєї роботи. Тому для мене це пройдена історія.

Тренерська робота - це постійні поїздки, тебе постійно немає вдома, ти своїх дітей позбавляєш самої себе. У мене п'ять дітей, і я б хотіла бачити кожен етап їх дорослішання, мені це подобається, і мені це приносить найбільше задоволення в житті. Я не живу їх життям, але мені шалено цікаво, як вони дорослішають. Неважливо, скільки їм років - 4 як Василини або як Паші - 21.

Власне, коли ти будеш йти, що ти будеш згадувати? Запам'ятовуєш ці моменти щастя, які ти прожив з улюбленими людьми, будь то кохана людина, батьки, діти, друзі, подруги. Все, що тобі подобається і приносить задоволення.

Робота, знову-таки, приносить колосальну кількість історій, які ти запам'ятаєш на все життя. Це і є щастя. Це і є історії, якими ти будеш їсти, коли підеш на пенсію, одягнеш солом'яний капелюх і будеш по пляжу скакати разом з яким-небудь дідком.

Діти Олени. Фото: Анастасія Бушева

- Зараз в кіно часто стали піднімати тему жорсткої професійної муштри у великому спорті, йде дискусія про те, як важко живеться в цьому дітям, і тому, наскільки це взагалі має для дитини сенс. Я зрозуміла, що своїх дітей в професійний спорт точно не віддам.

- Я вважаю, що в багатьох випадках (за винятком тих, коли видно, що дитина дуже обдарований і буде якимось великим медалістом) батько за рахунок дітей реалізує свої амбіції. Те, чого їм самим не вдалося досягти, вони хочуть отримати через дитину. Якщо я розміщу фотографію моєї Саші з червоним дипломом, то отримаю 500 лайків. Хоч я для цього і зробила щось, але це не моя заслуга, а моєї дочки, але я за неї отримую прекрасні компліменти.

- А якщо все-таки хочеться, щоб дитина займалася професійно спортом?

- Загальна фізична підготовка. У мене п'ять дітей, кожен з них займається спортом, і тільки одна займається професійно. І я не знаю, чи буде вона через кілька років займатися цим професійно, чи буде їй комфортно.

Перші два роки можна пробувати, а потім далі ти вирішуєш, чого ти хочеш. Маруся, єдина, займається стрибками у воду. Артем займається фехтуванням, Саша - акробатикою, Паша - плаванням, Василиса пішла на художню гімнастику.

- А якщо в якийсь день дитина відмовляється йти на заняття?

- Ми це не обговорюємо, у кожного є свої обов'язки. Це його обов'язок. Але при цьому, я їм спокійно дозволяю раз на місяць прогулювати школу. Ми беремо один день і офіційно можна не ходити в школу. І вони розуміють, що, коли вони втомилися, вони можуть про це сказати.

- А чи не буде дитина згадувати, що займався 10 років ненависним йому фехтуванням?

- Ні, Тема подобається фехтування, він вважає, що це хороше співвідношення розуму і фізичної форми. А що стосується Марусі, то в моєму розумінні, вона красиво стрибає. Вона не буде першою, тому що є діти краще неї, які ходять на тренування 7 днів на тиждень, але вона буде стрибати красиво. І тренер теж на це орієнтується. Вона займає якісь призові місця і дуже навіть нічого, тому що краса, в кінцевому підсумку, врятує світ.

Я зрозуміла, що кожному з моїх дітей потрібна окрема, своя мама

- Як ви боретеся з прокрастинація?

- А що це таке?

- Коли ви сіли відповісти на три дуже важливих листи по роботі, а через півтори години виявляєте, що читаєте, як пройшли другі пологи у який-небудь Кембриджської герцогині, про яких ви взагалі не збиралися читати.

- Я взагалі не читаю новини і не дивлюся телевізор.

- Дуже добре. Яка у вас система?

- Ні системи, мені нецікаво просто, що відбувається.

- В інтернеті теж нічого не читаєте? У Фейсбуці?

- Дуже рідко. Я читаю близьких цікавих людей. Я про половині скандалів не знаю. Це прямо моє культурне невігластво.

- Які у вас життєві принципи? Ви якось сказали, що ненавидите, коли люди брешуть.

- Я ненавиджу, коли брешуть, зраджують.

- А що таке зрада в вашому розумінні?

- Зрада - це коли за твоєю спиною робиться річ, яка тебе дуже сильно ранить, і яку абсолютно спокійно людина могла б обговорити з тобою. Це трапляється нечасто, і це дуже добре відсіває людей - тих, з ким ти ніколи вже не будеш поруч.

А що стосується брехні ... Коли ми познайомилися з моєю подружкою, ми працювали в маркетинговій компанії, і у мене було прізвисько «Вруля». Я весь час придумувала якісь незвичайні історії, абсолютно не розуміючи навіщо. І в якийсь момент я зрозуміла, що не виношу сама себе, тому що я брешу. Мені тоді було років 25, і я ніколи більше намагалася не обманювати, і не люблю, коли люди обманюють.

Фото: Анна Данилова / Pravmir.Ru

Мені здається, ми так мало живемо, що шкода витрачати час на якісь інтриги, брехня, розбиратися в цій брехні, потім розгрібати це все.

Ти можеш абсолютно по-іншому свого часу витратити, більш раціонально, принести користь: зварити борщ, вишити картину, яку потім зможеш продати або повісити на стіну, зробити гарну фотографію. Можеш витратити добре і з користю, а можеш витратити на розгляди. Тому намагаюся нікого не читати і новини в тому числі.

- Як у вас будується графік, що ви обов'язково повинні робити, які у вас правила?

- У мене діти вчаться в різних школах, троє (Паша в армії). Треба їх в школу зібрати, розвезти. Тема ходить на робототехніку та фехтування. Маша ходить на саксофон, на фортепіано, плюс кожен день на тренування в басейн. Саша ходить на баскетбол, займається додатково у викладача, і так далі, Василиса ходить на до логопеда і на спортивні заняття.

- А як ви в це вбудовуєте ще й роботу, і навчання?

- Стривайте, а чому я повинна підлаштовуватися під дітей? Діти живуть своєю прекрасною насиченим життям. Єдине правило - до речі, це і є одне з правил нашої сім'ї - я зобов'язана бути з кожним дитиною не менше 15-20 хвилин в день. І це може бути так: ти забрав його зі школи, довіз його додому і поговорив по дорозі. Ти просто добре будуєш дисциплінарно свій день, дотримуєшся розпорядок. Якщо ти вписуєш все в розпорядок дня, у тебе все виходить. Або ввечері ти можеш з дитиною поговорити перед сном. Не з усіма разом, а з кожним окремо.

Вчора ми з Сашком довго розмовляли, їй 15 років. Я виклала її фото в фейсбуці і пишу: "Старша дочка Олександра". Вона каже: «Сашенька взагалі-то». Вони весь час діти, їм весь час потрібно наше тепло, наша турбота, увага. Вони повинні відчувати себе найкращими, найулюбленішими, найбільш єдиними, найпрекраснішими, найкрасивішими, найуспішнішими, самими чудовими. Ти весь час повинна підтримувати цей статус в них. І для розвитку самооцінки, природно, і для них самих, і для самої себе. Тому що, звичайно, наші діти найкращі. Я, до речі, не пам'ятаю, заздрила я коли-небудь того, що у кого-то діти краще. Мені здається, це так дивно.

Тема якось побачив на вулиці кришнаїтів, довго дивився, потім мене змусив купити йому книжку, тому що йому хотілося все вивчити. Коли я почала розповідати, що це інша релігія, всі живуть довго, з життя в життя переходять, що православ'я - це інше, він мені сказав: "Ти знаєш, мені подобається ця релігія. У них бог щасливий. Вони весь час посміхаються, танцюють, співають, красиво одягнені і задоволені життям ". Я не знала, що йому відповісти на це.

В такий момент ти розумієш, що діти абсолютно по-іншому бачать життя. Ми з вами бачимо калюжі, а вони бачать в калюжах відображення дзвонів. Ми ж не знаємо, що вони бачать, і здорово було б, якби вони з нами цим поділилися. І здорово було б з ними це обговорити, побачити це їх очима. Ми самі це не побачимо, ми вже це пройшли, але маємо шанс через через дітей побачити ще купу цікавих речей.

- А не буває так, що ви хочете з дитиною 15 хвилин посидіти наодинці, а йому це не треба?

- Так, звичайно, просто сидиш мовчки. Але сидиш. Ти можеш обговорити книжку, ти можеш в цей час прибирати, можеш в цей час його погодувати. Це з появи Василини почалося: я зрозуміла, що їм кожному потрібна окрема, своя мама. Ти повинна бути тільки його мамою в якийсь момент.

- Я теж намагаюся це якось вводити, але у мене у старших дітей навпаки реакція: "Мама, все, можна ми вже підемо грати?".

- Так-так, це нормально. Це дуже добре, але потім, одного разу, коли ти не поцілуєш його, 17-річного, йдучи, в його неголену щоку, він вийде і скаже: "Мам, а поцілувати?". І ти зрозумієш, що це все було не дарма. Тому що "як би" їм це не треба.

Кому ж з нас не треба, щоб обіймали, любили, поважали, брали? Може бути, різними шляхами і не прямими такими вкидання любові, може бути якимись закутками ти підійшла б до цього, але все одно, кожному було б добре дізнатися, що він єдиний в світі і найкращий. Він народжений для того, щоб бути щасливим.

Виконаю за ПІДТРИМКИ