«СОНЕТ», Нижний Новгород

Опубликовано: 06.09.2018

видео «СОНЕТ», Нижний Новгород

СОНЕТ-МЕЛОДИЯ, Нижний Новгород, Турнир по эстетической гимнастике, предварит.сор-я (апрель 2016)

Руководитель: Алексей Малышев , генеральный директор.


Сонет Мелодия Нижний Новгород 24.04.2016

Победа в рейтингах «25 лучших региональных ИТ-компаний»: 2017, 2018.

«Ведущий российский системный интегратор, высококвалифицированные сотрудники компании всегда помогут заказчику подобрать оптимальное решение. „СОНЕТ“ находится в постоянном развитии, поиске новых партнеров и направлений в бизнесе.

Руководству удалось достичь системного подхода в продажах и сформировать структуру, которую легко масштабировать. Кроме того, компания смогла создать условия для агрессивного выхода на московский рынок», — так эксперты характеризуют представителя нижегородского ИТ-рынка.

Мы попросили Алексея Малышева, генерального директора «СОНЕТ», ответить на вопросы нашего мини-интервью

CRN/RE: Чему, по вашему мнению, может научить футбол игроков ИТ-рынка?

А. М. : Командной работе. Сборная России — это в первую очередь дисциплина и сила воли. Поэтому если очень сильно хотеть, соблюдать дисциплину и ставить цели, то можно показать высокие результаты даже при наборе исполнителей среднего уровня.

CRN/RE: Со сборной какой страны — участницы ЧМ по футболу вы могли бы сравнить свою компанию. Что вас роднит с этой командой?

А. М. : Хорватия. За стремление к победе, к цели, за работу в команде и неумолимое желание быть первыми.

CRN/RE: Какому стилю игры на ИТ-поле вы отдаете предпочтение (нападение или защита)? В чем это выражается? Почему вы выбрали именно такой стиль игры? Какие у него преимущества? На каких игроков (специалистов) своей команды вы делаете ставку в настоящий момент?

А. М. : Мы пытаемся вести сбалансированную игру. Жизнь учит: если ты увлекаешься одним стилем, то проседает другой. А в нашем бизнесе очень важно владеть всеми стилями. Исторически в «СОНЕТ» была выстроена линия нападения, наши аккаунты и сейлы — сильные игроки. Но без качественной защиты эффективность нападающих снижается. Поэтому сейчас мы стараемся сбалансировать все линии игры — и фронт, и бэк-офис, и руководство работают одной командой.

CRN/RE: Какие роли в ИТ-футбольной игре выполняют ваши вендоры и дистрибьюторы? Чего вы, как игрок, ждете от ваших поставщиков в соответствии с теми ролями, которые им отводите?

А. М. : В целом ИТ-компании, которые сейчас остались на рынке, — достаточно серьезные технологически и в плане ведения бизнеса. При этом влияние вендоров несомненно усилилось. Поэтому сейчас роль арбитров за ними. Ждем от них индивидуального подхода к нашим совместным проектам, технологической поддержки, гибкости, участия и поддержки в «пилотах».

CRN/RE: Как за последние 18 лет изменились правила игры в ИТ-футболе? Какими компетенциями должны обладать «региональные игроки» для того, чтобы остаться в игре и представлять интерес как для клиентов, так и для поставщиков?

А. М. : Сейчас все сильные региональные игроки уже вышли за пределы региона и наша основная задача — ни в чем не уступать федеральным ИТ-компаниям. Идет постоянная работа над портфелем услуг, компетенциями команды.

Справка о компании

«СОНЕТ», Нижний Новгород

Руководитель : Алексей Алексеевич Малышев, генеральный директор

Количество сотрудников : 200 чел.

Состояние бизнеса компании : совокупная выручка компании в 2017 г., с НДС, тыс. руб.: 1 601 863 400.

Структура оборота компании к 1 июля 2017 г. : системная интеграция (100%).

Структура оборота компании к 1 июля 2018 г. : системная интеграция (100%).

Филиалы : в Москве, создан в 2016 г.

Основные корпоративные клиенты : Ростелеком, Гипрогазцентр, МРСК Центра и Приволжья, SPAR Middle Volga, Сибур, Группа ГАЗ, Почта России, Т Плюс и многие другие.

Производство компьютеров под собственной маркой : у компании есть собственное производство ПК и серверов.

Самое большое достижение компании за последний год

«Надежная профессиональная команда, которая может управлять и развивать бизнес на всех уровнях. Последний год мы активно вкладывали в рост сотрудников внутри компании как линейных, так и руководящий состав».

Основные планы развития на ближайшие три года

«Работа над операционной эффективностью компании. Продолжать формировать и укреплять команду „СОНЕТ“. Стать одним из лидеров в сегменте построения ИТ-инфраструктур в сегменте крупных предприятий и госкорпораций в РФ».

*Данные предоставлены компанией-победителем. Редакция не несет ответственности за правильность написания названий компаний, торговых марок, географических объектов, статусов в партнерских программах.

Партнеры проекта «25 лучших региональных ИТ-компаний 2018»

Версия для печати ( без изображений )

rss